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部門負責人及項目經理2023年終工作總結會

發布時間：2024-01-15

部門負責人及項目經理

2023年終工作總結會

2024.1.11

2024年1月11日上午9:00陜西龍騰九洲公司于公司會議室順利召開了部門負責人、項目經理年度工作總結會議。公司董事長、總經理、各經理、部門負責人、項目經理及總公司全體員工共計30余人參加會議。本次年終總結會以回顧2023年、展望2024年工作為基調，回顧輝煌、總結過往、暢談未來。

前沿導讀

會議由行政經理康澤璇主持。會議議程共三項：各部門負責人、各項目經理年度工作總結；各經理對分管板塊進行總結補充；總經理、董事長講話。

董事長講話

董事長鄭小龍在會議中說到，過去的一年，我們面臨了諸多嚴峻的考驗，但我們始終堅定信心，團結一心，迎難而上。在大家的共同努力下，公司取得了令人矚目的成績。這些成績的取得，離不開每一位部門負責人的辛勤付出和每一位項目經理的精心組織。在此，對大家的努力表示衷心的感謝！

董事長強調溝通在公司內部，尤其是跨部門協作中的重要性。所有員工應提高自身站位，改善工作狀態，注重溝通方式方法。所有員工應共同努力、團結協作，朝著公司高質量發展的方向共同努力奮斗。

最后，董事長再次對大家一年來的辛勤付出和卓越貢獻表示感謝，并對新的一年的工作提出了更高的要求，希望大家再接再厲，再續輝煌。

總經理講話

總經理鄭云龍在會議中說到，感謝大家在過去的一年里的辛勤付出和卓越貢獻。今天，我們聚集在這里，共同回顧過去一年的成績，總結經驗，為新的一年制定更高的目標。

首先，我要對所有部門負責人的出色表現表示贊賞。你們是公司的中堅力量，承擔著公司日常運營和管理的重任。你們在人員管理、項目執行、團隊協作等方面都取得了顯著的成績。同時，我也要感謝項目經理們的辛勤付出。你們是公司發展的關鍵力量，承擔著項目策劃、執行和管理的重任。你們在項目進度、成本控制、質量保證等方面都做得非常出色。

當然，我們需要不斷創新，不斷學習，掌握新技能，根據公司管理體系的相關要求更進一步的提高，為公司的發展貢獻更多的智慧和力量。

建設公司部門負責人

年終工作匯報

建設公司物資部部長——趙秋麗

趙秋麗在會議中匯報了物資部工作內容分為5個方面匯報：1、廢舊物資處理方案；2、物資盤點控制；3、物資部采購進度控制措施；4、材料數量及價格控制措施；5、制定合格供應商評價目標。最后分析了物資部存在的問題于不足以及改進措施，并制定了2024年工作計劃。

建設公司經營部部長——宋佳

宋佳在會議中匯報了2023年投標完成情況、企業資質維護情況、人員證書維護情況、資料管理情況、溝通服務意識等工作。并匯報了經營部年度重點項目展示。提到了工作不足及改進措施，以及2024年工作計劃，并提出了相關建議。

建設公司預算部部長——潘文學

潘文學在會議中提到預算部堅持在工作中相互學習、轉變工作思路，基本上完成了公司交辦的各項工作任務，但還距管理細則、崗位職責、董事長、總經理的要求還有差距，在2024年工作中要改變工作作風、提高工作效率，努力改進，認真學習，遵紀守章，以優秀的工作業績回報公司。并匯報了學習方面、工作方面的不足之處和2024年的改進方向。

建設公司會計——吝花榮

吝花榮在會議中匯報了全年工作匯總：1、加強財務會計工作學習；2、在本職崗位上發揮應有的作用；3、增強業務知識。并做出了工作回顧與解析，以圖文表的形式展現建設公司2023年收支情況。提出了存在的問題與不足，雖已完成了今年的各項工作任務，但還存在諸多問題，并制定了改進措施及來年工作規劃。

建設公司會計——薛剛

薛剛在會議中對工作職責做以概述，并匯報了資金收支情況：2023年已完工項目收款情況、2023年未完工項目收款情況及費用分析。并反思工作不足、提出改進計劃；同時對未來工作進行展望。

工貿、物流置業公司部門負責人

年終工作匯報

工貿公司業務經理——曹曉鵬

曹曉鵬在會議中匯報了年度工作內容：1、前期規劃、跟蹤項目36個；完成投標項目14個；中標項目3個；完成施工項目8個；完成移交驗收項目4個；核對預算項目3個；2、全年維護項目10個；共維護24次；3、考試技術保障項目4個；共保障各類考試13場；考前巡檢、維修維護19次。同時闡述了本年度問題及處理情況，總結了解決問題的辦法。

置業公司物業經理——潘啟群

潘啟群在會議中提到了鑫源小區目前存在的問題，以及已售樓棟、地下室數量和未售樓棟、地下室數量。并對未售樓棟、地下室未售出的原因做出了分析，并制定了營銷方案。同時對物業管理工作內容進行匯報，并提出自我改進方法。

工貿公司物資部部長——文姣姣

文姣姣在會議中將2023年重點工作及完成情況做出匯報：1、控制成本、采購產品重性能；2、供應商管理工作。并將存在的問題與不足作出分析，需提高采購業務水平，加強與各項目、各部門溝通協調能力。3、對2024年工作計劃進行闡述。同時在會議中提出建議：能否制定跨部門、跨公司工作流程，以提高工作效率。

工貿公司技術部總工——馬世民

馬世民在會議中以新增項目建設及已建成項目的運營維護方面完整回顧了全年的工作情況，并從中總結經驗，完善工作，同時闡述了2024年的工作計劃。

工貿公司會計——劉美能

劉美能在會議中匯報并分析了工貿公司2023年度公司經營概況，并詳細對工貿公司資產負債表、利潤表做出分析，同時反思了工作中存在的問題并提出改進方案：1、內部控制；2、財稅風險；3、業財融合。從以上3個方面展開說明，并提出了合理化建議。

物流公司會計——毛寧

毛寧在會議中對物流公司租金收入情況、2023年度稅款繳納情況、車輛費用對比、電費支出對比、原底分公司2023年收入、置業公司經營情況做出匯報。并對工作中遇到的問題進行總結，同時展望2024。

項目經理年終工作匯報

秦都花苑、興平河堤路、彬縣道路改造項目經理——第剛剛

第剛剛在會議中將2023年工作內容進行回顧，主要涉及三個項目，并分別匯報了進度管理、質量管理、安全管理。提到了項目管理中存在的問題：1、項目管理的前瞻性不足；2、項目精細化管理程度有待提升。并提出了對2024年工作計劃。

旬邑法院項目經理——宮鵬軍

宮鵬軍在會議中對全年工作完成情況做出匯報，提到了項目質量管理情況、安全管理情況。并總結了2023年工作中存在的問題，并提出改進方案，同時對2024年工作計劃進行闡述。

旬邑恒大項目、豳風庭韻幼兒園項目經理——毛曉偉

毛曉偉在會議中對旬邑恒大中學二期項目和豳風庭韻幼兒園項目今年施工情況（內裝施工、室外施工）、人員管理、進度管理、質量管理、安全文明管理做出總結分析。并制定2024年工作計劃。

旬邑職教中心項目經理——張鵬

張鵬在會議中匯報了項目部年度工作完成情況，包括：人員管理、項目安全、項目質量、項目進度、項目資金、各部門溝通協調、公司制度落實情況。總結了項目存在的問題及不足之處，提出了項目管理中的建議及目前需解決的問題。

興平友誼北路道路改造項目經理——劉祥

劉祥在會議中對旬東煤礦職工活動中心建設項目、興平秦嶺友誼北路南段道路改造項目的工作完成情況進行匯報，主要內容涉及項目質量、安全、進度的控制。總結項目實施過程中存在的問題及改進辦法，并進行了自我工作評定。

旬邑高標準農田項目經理——席亞政

席亞政在會議中對本職工作情況匯報，對全年工作做出總結，并以圖文形式對項目成果展開匯報。總結項目部及自己在工作中的不足，制定了今后的工作計劃，主要是提高專業能力，加強工作管理。并對項目管理提出合理化建議。

綜合樓改造項目經理——秦勇

秦勇在會議中以綜合樓改造及咸北道路綠化項目為內容對2023年工作進行總結，歸納問題、總結經驗、直面挑戰，提出建議，同時對2024年工作計劃做了詳細匯報。

各部門負責人及項目經理匯報結束后，公司生產經理田廣明、工貿公司經理第五建國、物流公司經理栗冬、公司財務副經理第五瀟、建設公司工程部總工趙增瑞分別上臺針對各分管部門往年工作情況進行總結發言。首先對2023年的工作成果給予肯定，對工作中的不足提出改進方案；對個別部門、項目2023年工作總結做了進一步補充；同時對2024年工作做出展望、并對工作開展提出要求。

通過本次總結會，對2023年各部門運行及項目建設過程中的經驗進行總結，對不足之處提出思考及解決辦法，有效的促進了公司各部門間的了解及溝通。回顧過去，我們倍感自豪；展望未來，我們充滿信心。讓我們攜手共進，再創輝煌！祝愿龍騰九洲的明天更加美好！

關鍵詞：部門負責人及項目經理2023年終工作總結會

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圖片ALT信息：陜西龍騰九洲建設有限公司

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